Jabyer Fernández, presidente de Iurbentia Promoción Inmobiliaria : “Iurbentia nace con el objetivo de ser un referente en el ámbito estatal”

Constituida el pasado mes de septiembre, Iurbentia Promoción Inmobiliaria aspira a convertirse en el grupo promotor “referente en el ámbito estatal”, según su presidente, Jabyer Fernández. Con sede central en Madrid y delegaciones en Andalucía, Aragón, Castilla-León, Extremadura y País Vasco, y en proceso de apertura de una nueva oficina en Murcia, Iurbentia prevé gestionar en tres años derechos de edificación de más de 3.400 viviendas. Con un capital social de constitución de 24 millones de euros y una ampliación prevista de 12 más, su objetivo es claro: cotizar en Bolsa.

-¿Por qué se puede decir que el nacimiento de Iurbentia Promoción Inmobiliaria constituye una iniciativa sin precedentes?

- La fuerza de esta iniciativa reside en el hecho de haber puesto de acuerdo a relevantes figuras del sector industrial, de la promoción inmobiliaria y de la construcción, para aunar esfuerzos y de manera conjunta, capitalizar una sociedad con el objeto de convertirla en un referente en el ámbito estatal, situándola entre los principales actores del sector en los próximos años. Hemos unido capitales y experiencia para alcanzar un objetivo común, desarrollando nuestra actividad a gran escala en plazas que muestren óptimos indicadores de crecimiento, constituyendo así una magnífica oportunidad de negocio para nuestros socios-accionistas.

- ¿Cómo surge la idea de su constitución y cuál es su objetivo?

- La idea parte del Grupo Empresarial Afer que, a lo largo de los últimos años ha mantenido una progresión de crecimiento espectacular en actividades relacionadas con la construcción, y entre ellas la promoción inmobiliaria. Si solos habíamos llegado hasta donde estábamos, ¿por qué no asociarnos con los mejores de nuestro entorno, con empresarios incluso de la competencia, pero con quienes manteníamos relaciones de respeto mutuo y cordialidad, para remar en una misma dirección, creando una sociedad que actuase allí donde individualmente aún no llegábamos, con el objetivo de situarla entre las grandes inmobiliarias del Estado? Esta idea inicial pronto se fue enriqueciendo por las aportaciones de magníficos compañeros de viaje como Cycasa, Grupo Cosimet, Garalde Capital Desarrollo o Promociones de Bizkaia, entre otros.

- Sus socios constituyentes son industriales, constructores y promotores con una dilata experiencia en el sector inmobiliario. ¿Fue sencillo convencerles de que se unieran a este proyecto?

- De una manera o de otra, en el sector y en nuestro ámbito de actuación nos conocemos todos. Hemos buscado socios accionistas con experiencia, que aporten dinamismo y visión de futuro. Personas con sólidos valores humanos y una intachable trayectoria profesional que se implicaran en el proyecto. Queríamos que se sintieran a gusto en el sector inmobiliario y que sus objetivos sobreexcediesen la mera obtención de una alta rentabilidad.  Según crecía la lista de socios ha sido más fácil convencer a nuevos accionistas para que entrasen en el proyecto, puesto que como compañeros de viaje hemos escogido personas con una gran solvencia personal y profesional.

- El capital social de constitución de Iurbentia son 24 millones de euros. ¿Prevén ampliar en un futuro cercano este capital con nuevos accionistas?

- Desde la propia constitución de la sociedad está previsto una primera ampliación de capital de otros 12 millones de euros hasta alcanzar los 36, lo que nos permitirá abrir delegaciones en todo el Estado y gestionar los derechos de edificación de aproximadamente 3.400 viviendas, aunque nuestra intención es consolidar este proceso expansivo y sacar a Bolsa esta nueva sociedad en un plazo razonable de tiempo, con la clara vocación de generar negocio por medio de la revalorización de los paquetes accionariales y, al mismo tiempo, reinvertir en la sociedad para imprimir un ritmo de negocio importante, que permita consolidarnos como una de las principales empresas del sector.

- ¿Cuáles van a ser las directrices principales y/o prioridades de esta nueva sociedad?

- A través de una sociedad participada efectuaremos la gestión urbanística, seleccionando oportunidades ciertas de negocio, lo que va a permitir a Iurbentia Promoción Urbanística centrar el foco en el desarrollo de promociones en las que prime la atención al diseño y la calidad de los materiales seleccionados, que sean acordes con los requerimientos del entorno y respetuosos con el medio ambiente, con la clara voluntad de ofertar siempre un producto de calidad superior al de los estándares de mercado, manteniendo unas políticas exigentes en aspectos bioclimáticos y estableciendo un servicio de post venta en el que prime la satisfacción de nuestros clientes por encima de cualquier otra consideración.

- ¿Cuál es exactamente la función que cumplirá la sociedad participada Iurbentia Gestión Urbanística?

- Iurbentia Gestión Urbanística no sólo garantiza la capilaridad necesaria que la promotora requiere para su implantación estatal, sino que cuenta con profesionales locales que aportan su ‘expertise’ en cada uno de los mercados en los que queremos estar presentes. Esto nos permite partir de un profundo conocimiento de la ordenación y el planeamiento de zonas estratégicamente seleccionadas, orientando nuestra actividad a la consecución de suelo a precios inferiores de los de mercado, generando oportunidades de negocio ciertas y controladas en su gestión. Al mismo tiempo, esta sociedad desarrolla su actividad a su riesgo y ventura, pudiendo comercializar por su cuenta todos aquellos proyectos que previamente hayan sido desestimados por la sociedad promotora, y que, aún constituyendo oportunidades de negocio válidas, no se ajusten a las directrices estratégicas de la compañía.

- Poseen delegaciones en Andalucía, Aragón, Castilla-León, Extremadura, Madrid y País Vasco, y aspiran a extenderse por el resto del Estado. ¿Cuál es la próxima delegación que prevén abrir?

- Iurbentia Promoción Inmobiliaria tiene su sede central en Madrid, y la sociedad participada de gestión es la que mantiene el compromiso de contar con presencia en todas las comunidades autónomas antes de dos años y medio desde la fecha de constitución. Me consta que la sociedad de gestión se encuentra ahora mismo en proceso de apertura de una nueva delegación en Murcia, manteniendo un ritmo acorde con las expectativas de expansión y un orden que prioriza las oportunidades de negocio, tras un análisis en detalle de la situación del sector.

- ¿Tiene cabida Iurbentia en un sector tan competitivo como el mercado inmobiliario?

- El quipo de socios cuenta con experiencia en la alta gestión empresarial. El sector tampoco es nuevo para nosotros. Contamos con el ‘know how’ necesario para alcanzar en conjunto el mismo éxito que hemos conseguido de manera individualizada. Hemos fijado un mercado y hemos unido nuestras fuerzas. Nuestra filosofía de negocio implica efectuar directamente el seguimiento de todos los pasos del suelo desde sus estadios iniciales. Buscamos recorrido económico en el propio precio de obtención del suelo, lo que ofrece un importante colchón de seguridad a nuestras operaciones. Esta gestión aporta un valor añadido que no está presente en otras iniciativas de promoción a gran escala, que se limitan a seguir las sinergias de mercado, adoptando mayores riesgos en sus procesos de negocio. Además contamos con una clara vocación diversificadora, y afrontaremos iniciativas de edificación urbana, de costa e industrial, manteniendo también una política de explotación de activos patrimoniales. Entendemos que contamos con todas las claves para alcanzar el éxito con esta iniciativa empresarial. Experiencia, capital, visión, metodología y carácter.

- ¿Cuál es su análisis del sector? ¿No temen el estallido de la tan manida ‘burbuja inmobiliaria’?

- El término ‘burbuja’, que tan buena aceptación ha tenido, fue importado en su momento desde otro sector que era incipiente, deslumbrante y en muchos casos vacío de contenido, y que nada tiene que ver con el nuestro. Entiendo que es posible que asistamos a una estabilización de precios a medio plazo pero aquí vendemos realidades, no intangibles y por lo tanto, la demanda seguirá existiendo. Los indicadores, a pesar de todo lo que se ha escrito, siguen siendo favorables, y el sector en su conjunto seguirá actuando como cabeza tractora de la economía. Otra cosa es que asistamos a una depuración del mercado y que los actores peor preparados, los carentes de experiencia y los que persigan promover procesos especulativos o rentabilidades extraordinarias en plazos ridículos, acaben siendo descolgados por un mero proceso de selección natural, pero creo que es evidente que nosotros, ni por trayectoria ni por experiencia ni por solidez profesional, formamos parte de ese perfil.